品牌整合营销传播工具本土化转变的前提和基础问题

    奥美、精信 、智威汤迅 、盛世长城等国际广告公司的品牌工具虽然在表达的方式上有所不同，但解决问题的理念是相似的。都有一个共同的前提是服务的客户都是具有国际性的品牌，即使本土品牌也是在市场中成长起来的强势品牌。品牌运作的国际性和传播行为操作的规范化是客户的任务要求和合作模式的特点 。 这两个特点是本土客户和本土客户的合作及沟通模式不具备的。对于品牌传播工具而言存在着本土化转型的课题。

    品牌传播工具的本土化转型课题首先需要研究的并不是工具本身，而是工具使用的前提和基础，工具是解决问题的，问题的不同选择的工具则不同。好像融入一个团队不难，但建立和打造一个和谐的团队就要困难的多。对于国际品牌的任务是树立品牌和传播品牌 ， 对于本土客户而言，广告公司必须在树立品牌和传播品牌的基础上向前走一步。本土的广告公司需要引导客户如何来管理品牌，在什么情况下树立品牌。这就在原本对专业性的服务的基础上又增加了大量的工作内容。况且能够将品牌讲得十分彻底的人又微乎其微。就是能够将品牌讲得十分彻底还存在一个客户认同和消化的过程，从商务层面讲许多广告公司又不愿意额外的付出这份劳动。